Tampereen raitiotien ja Lapin keskussairaalan laajennuksen allianssit ovat poikineet lukuisia innovaatioita, minkä lisäksi hankkeissa on aito tiimihenki, joka elää myös työajan ulkopuolella.
Allianssi hankkeen toteutusmuotona
Allianssimallilla toteutetuissa hankkeissa tehdään sujuvaa yhteistyötä allianssin eri osapuolten välillä. Yhteistyö johtaa siihen, että fokus pysyy ongelmien ratkaisemisessa, eikä uusien luomisessa. Kun riskit ja hyödyt jaetaan, niin kaikki voittavat tai häviävät yhdessä ja tekeminen tehostuu.
Yhteistyötä tukevia toimintatapoja tulee hyödyntää, yhtenä esimerkkinä innovaatioprosessi, jolla osapuolia kannustetaan jakamaan ideoita ja ne läpikäydään systemaattisesti. Innovaatioiden avulla voidaan esimerkiksi parantaa laatua, turvallisuutta sekä vaikuttaa ympäristöön ja yhteistoimintaan. Rakentamisen kustannustehokkuutta voidaan myös parantaa jatkuvalla ohjauksella ja ideoinnilla. Usein lopputuloksena on mahdollista saavuttaa huomattavia aikataulusäästöjä ja saada investointi perinteisiä toimintatapoja nopeammin käyttöön.
Yhteisen tekemisen malli:
- Yhteinen organisaatio: Osapuolina tilaaja ja hankkeen menestyksen kannalta keskeiset palveluntuottajat
- Yhteinen sopimus: Kaikki osapuolet mukana
- Yhteiset tavoitteet: Osapuolet käyttävät parasta osaamistaan ”hankkeen parhaaksi”
- Yhteistyötä tukevat toimintatavat:
- Big Room
- Open Book
- Target Value Design
- Last Planner System
- Innovaatioprosessi
- Keskeiset ohjauksen elementit:
- Yhdessä sovittu tavoitekustannus
- Avaintulosalueet = kannustinjärjestelmä
- Yhteinen riskien ja hyötyjen jako: ”Kaikki voittavat tai kaikki häviävät”
