Miten ESG näkyy kiinteistökehittämisessä?

Environment - Ympäristövastuukriteerit 

Maapallon vuosittain tuottamat uusiutuvat luonnonvarat kulutetaan tällä hetkellä loppuun jo lähes puolessa välissä vuotta. Jotta tulevien sukupolvien edellytykset hyvään elämään säilyvä, on tärkeää, että me kaikki ryhdymme toimiin kulutuksen vähentämiseksi ja kehitämme toimintaamme esimerkiksi kulutuksen, energiankäytön ja materiaalien käytön osalta.

Kiinteistöalalla ilmastovaikutukset ovat suuret, sillä rakennukset tuottavat noin kolmanneksen Suomen kasvihuonekaasupäästöistä ja kuluttavat noin 40 % käyttämästämme energiasta. Rakennuskantamme energiatehokkuus ja elinkaaren aikaiset vaikutukset ovatkin avaintekijänä ympäristötavoitteidemme saavuttamisessa. Kiinteistökehittäminen ja toimitilojen käyttö, jossa huomioidaan energiankulutus, materiaalit ja päästöt on ympäristön kantokyvyn huomioimista.

Energiatehokkaan toimitilan ja sen hiilijalanjäljen suuruuteen vaikutetaan jo kiinteistön suunnittelun aikana tehdyillä ratkaisuilla sekä rakentamisen aikana tehtävillä materiaali- ja työtapavalinnoilla. Toisaalta myös toimitilan käyttäjän omilla arkisilla valinnoilla koko kiinteistön elinkaaren ajan on suuri merkitys.

Kiinteistökehittäjänä ja rakentajana meillä on vastuu suunnitella ja valita kohteeseen rakennusmateriaaleja, joiden hiilijalanjälki on pienempi verrattuna tavanomaisiin vaihtoehtoihin, luontoarvoja otetaan huomioon ja kiertotalouden periaatteet ohjaavat valintoja. Mittaamme onnistumistamme laskemalla kaikkien omaperusteisten hankkeittemme hiilijalanjäljen.

Social - Sosiaalisen vastuun kriteerit

Suurilla yrityksillä on merkittävät vaikutusmahdollisuudet yhteiskunnassamme. Tiedostamme oman vastuumme yhteiskuntamme kehittämisessä ja paremman elinympäristön rakentamisessa. Tehtävämme on tunnistaa globaalien megatrendien vaikutukset kiinteistömarkkinaan ja tarjota asiakkaillemme tulevaisuuden kestäviä ja vastuullisia toimitilaratkaisuja, jotka lisäävät henkilöstön hyvinvointia. Haluamme ymmärtää asiakkaidemme tarpeita ja tarjota juuri oikeanlaisia, työntekoa aidosti tukevia ratkaisuja nopeasti muuttuvassa markkinatilanteessa.

Olemme esimerkiksi käynnistäneet yhdessä The NextGen Project -osaajaverkoston kanssa YIT NextGen Hybrid Work Lab -projektin, johon haimme 30 nuorta osaajaa innovoimaan tulevaisuuden työn teemojen parissa. Pääteemana oli hybridityö, jota tarkastellaan teknologian, ihmisten ja tilojen näkökulmista. Hybrid Work Labissa yhdisteltiin luentoja, ryhmätöitä ja keskusteluja yhdessä useiden inspiroivien muutoksentekijöiden kanssa.

Lue lisää ja lataa veloitukseton raportti, miten johtaa hybridityötä, tai lue lisää tietotyön muutoksista.

Oman henkilöstömme osalta on ensiarvoisen tärkeää, että työn tekeminen on turvallista. Pyrimme kaikin keinoin tapaturmattoman työyhteisön ja sitä tukevan kulttuurin kasvattamiseen ja kehittämiseen. Panostamme työhyvinvoinnin ja henkilökohtaisen kasvun vahvistamiseen. Meille on tärkeää saada avointa henkilöstöpalautetta tasaisesti läpi vuoden omalla henkilöstölle suunnatulla fiiliskyselyllä.

Kannamme yhteiskunnallista vastuuta kasvattamalla myös tulevaisuuden tekijöitä. Palkkaamme harjoittelijoita suhdanteista riippumatta ja olemme kehittäneet omaa YIT Polku -harjoittelijaohjelmaa jo toistakymmentä vuotta.

YIT rakennusalan ihannetyönantaja kuudetta vuotta peräkkäin   

Governance - Hallinnollisen vastuun kriteerit

Vastuulliseen rakentamiseen kuuluvat myös työ- ja urakkasopimukset, joissa varmistetaan, että työmaillamme ei käytetä harmaata työvoimaa tai poljeta työsopimuksia. Sitoudumme noudattamaan hyvää hallinnointitapaa ja YIT Code of Conduct -toimintaperiaatteita. Toimintamme on eettistä ja läpinäkyvää mikä ulottuu myös yhteistyökumppaniemme koko hankintaketjuun. YIT:n YIT Ethics Channelin avulla kaikki sidosryhmämme, kuten työntekijämme, asiakkaamme, toimittajamme ja muut yhteistyökumppanimme, voivat raportoida mahdollisista poikkeamista ja rikkomuksista.

Lue lisää väärinkäytösten raportoinnista täältä.